Фасилитация для HR-специалистов

8 февраля 2016

Эффективные инструменты групповой работы с персоналом: мотивация, оценка компетенций, разработка и согласование решений и многое другое.

HR–специалисты всегда первые узнают о новых технологиях работы с персоналом. Наверняка, вы знаете о том, что сейчас на пике актуальности является технология фасилитации.

Фасилитация (англ. facilitate – «облегчать, помогать») –процесс оказания содействия группе в выполнении конкретной задачи, решении проблемы или достижения соглашения всех заинтересованных участников.

Характерным отличием метода является его наглядность. В ходе работы все предложения и принимаемые решения фиксируются на бумаге, крепятся на фасилитационную стену, отображаются на фотографиях, и предусматривают дальнейшие обязательные действия.

Вы освоите современный подход к управлению командной работой.

Это — вовлечённость, энергия, результат!

Результатами фасилитации для компаний являются:

• Готовые решения;
• Конкретный план действий;
• Ответственность участников за результаты;
• Вовлеченность участников в реализацию решений;
• Высокая мотивация персонала;
• Участие каждого в жизни команды / коллектива.

Программа рассчитана на 2,5 дня.

Обучение построено как 5 практических сессий групповой работы с профессиональными фасилитаторами.

В процессе тренинга вы приобретете практические навыки применения интструментов фасилитации с последующим детальным разбором.

Вы получите:

• 27 различных инструментов HR – специалиста для групповой работы с персоналом;
• 3 готовых актуальных кейса (как минимум!) для внедрения в своей работе;
• Технологию простого рисунка для передачи смысла информации;
• Массу открытий, эмоций и позитива и от взаимного обогащения!

Отзывы участников тренинга для тренеров по технологии фасилитации в Сургуте

 

Время проведения: 22–24 апреля, пятница: с 18:00 до 21:00, суббота, воскресенье: с 10:00 – 18:00

Стоимость обучения: 12 500 руб – для частных лиц. 14 500 руб – для участника от юридического лица.

 

Ведущие тренинга

Татьяна Куковякина. Бизнес-тренер, фасилитатор, коуч, директор Уральского центра фасилитации «Энергия идей». 20 лет- опыт проведения тренингов и мероприятий по организационному развитию. 10 лет руководила собственной компанией в сфере информационных технологий (IT). 23 года — соучредитель архитектурной фирмы «Алкута». Сертифицированный бизнес – тренер, коуч, фасилитатор, мастер НЛП.
Трапезникова Лариса. Бизнес-тренер, коуч, фасилитатор. 15 лет – опыт в сфере управления персоналом 12 лет – опыт преподавания и бизнес-консультирования. Эксперт по постановке систем управления персоналом Многолетний опыт работы директором по персоналу в крупных компаниях Екатеринбурга. Реализация проектов по оптимизации труда и эффективному HR-управлению
Андрей Мисюра. Бизнес-тренер, бизнес-консультант, фасилитатор, коуч. 19 -летний опыт опыт обучения и мотивации персонала, управления отделами продаж и различными проектами в сфере продаж и обучения. Директор компании «Я Профи». Автор книги: «Возражение – ключ к продаже». Сертифицированный бизнес – тренер, бизнес – консультант, коуч. Победитель конкурса бизнес-тренеров 2010 «TrainingsEXPO» и «Сбербанка».

 

Программа

1 день.

Сессия 1. Технология вовлеченности персонала.

• Ценности групповой работы в эпоху перемен.
• Динамика группового принятия решений.
• Сила визуального восприятия информации.
• Организация эффективной групповой работы.

2 день.

Сессия 2. Техника сфокусированного диалога «ОРИД» для проведения совещаний.

• Технология 4-х вопросов «OРИД» на примере проведения совещания.
• Анализ, как эта технология работает на вовлеченность.
• Варианты применения технологии.

Сессия 3. Техника «Мировое кафе».

• Технология «Мировое кафе» на примере разработки мотивации персонала.
• Анализ, как эта технология работает на вовлеченность.
• Варианты применения технологии.

Сессия 4. Оценка и развитие персонала.

• Техника «Желтые страницы». Чему мы можем научить друг друга?
• Техника «Трейлер». Самооценка профессионального уровня.
• Техника «ИдеяЛог». Групповое исследование.
• Техника «Карточный штурм». Матрица развивающих действий по компетенциям.
• Техника «Дорожная карта». Индивидуальный план развития сотрудника.

3 день.

Сессия 5. Креативные техники при проведении мозговых штурмов.

• Правила проведения креативного мозгового штурма.
• Этапы групповой работы во время проведения мозгового штурма.
• Различные креативные техники.
• Варианты применения.

Практикум.

• Подготовка своих сценариев сессий.
• Проведение сессии с участниками.
• Получение обратной связи.

 

Вопросы по телефону: +7 906 803–22–66. Координатор Татьяна.

 

Партнёры