2-х дневный практический семинар

19–20 сентября Центр корпоративного обучения «Свободный выбор» приглашает принять участие в семинаре «Построение системы оценки и развития кадрового резерва и руководителей».

Этот семинар для вас, если вы: руководитель или менеджер отдела персонала заинтересованный в постановке системы оценки и обучения персонала в Компании.

Программа семинара:

1-й день

1. Оценка персонала как управленческий инструмент.
— Системный подход к оценке персонала, ориентированный на настоящее, прошлое и будущее.
— Оценка как управленческий инструмент.
— Кейс «Встреча по итогам года».

2. People Review как метод оценки потенциала и подготовки кадрового резерва.
a. Цель, ключевые принципы и технология осуществления подхода People Review.
b. Этапы проведения оценки и роли участвующих сторон.
c. Инструменты оценки потенциала в рамках подхода People Review.
— Матрица кадрового потенциала: основные характеристики квадрантов, принципы оценки руководителей, возможные решения по группам руководителей.
— Совещание по оценке потенциала: подготовка, проведение и обработка результатов.
— Планирование развития руководителей: индивидуальные планы развития, обратная связь по итогам оценки.
d. Этапы внедрения: обоснование целесообразности, подготовка регламентирующих документов, обучение руководителей, пилотный проект.
Экспертиза автора: Российский и международный опыт внедрения.
Практическая работа в группах.

3. Ролевая модель компетенций руководителя.
e. 7 ролей успешного руководителя. Развернутое описание ролевых компетенций.
f. Методы оценки: опросник по оценке потенциала, опросники для проведения процедуры 360, кейсы, автоматизированная система оценки ролевых компетенций.
g. Спектр возможностей использования ролевой модели руководителя на практике. Примеры из опыта.
h. Упражнения для развития ролевых компетенций.
Экспертиза автора: Применение ролевой модели в развитии руководителей в компаниях различного типа (производственные предприятия, ритейл, банки, промышленность, телекоммуникации и др.)
Самодиагностика участников. Практикум по развитию ролевых компетенций.

2-й день

1. Особенности и проблематика традиционных подходов к обучению и развитию персонала в компании. Сферы применения и эффективность.
a. Системный подход к обучению и развитию персонала.
b. Сферы применения и эффективность различных инструментов обучения и развития.
c. Выбор форм и методов обучения. Формы обучения, используемые в различных сферах бизнеса (ритейл, финансовые структуры, производство, промышленность, телекоммуникации), новые формы обучения: Secondment, Buddying, Shadowing, Coaching, творческие мастерские.
Практическая работа в группах.

2. «Обучение действием» как метод обучения и развития руководителей без отрыва от основной деятельности.
a. Происхождение и развитие «обучения действием». Основополагающие принципы.
b. Ключевые элементы метода: участник, проблема, группа, действие, обучение.
c. Принципы и технология формирования Программ основанных на технологии «обучение действием».
Экспертиза автора: «обучение действием» как метод сопровождения стратегических проектов изменений, как инструмент подготовки кадрового резерва.
Работа в группах над индивидуальными вопросами участников по технологии «обучение действием».

3. Интеграция новых методов обучения и развития руководителей в корпоративные обучающие программы.
a. Коучинг как инструмент развития руководителей всех уровней. Опыт и условия применения.
b. Биографический метод: цели и возможности использования в корпоративных программах.
c. Творческие мастерские: цели и возможности использования в корпоративных программах.
d. Лучшие практики составления индивидуальных планов развития.

4. Практические упражнения.

По окончании семинара участники:

• Смогут применять технологию оценки потенциала персонала People Review .
• Приобретут практический навык оценки компетенций и познакомятся с ролевой моделью эффективного руководителя.
• Приобретут практический навык применения технологии «обучение действием».
• Приобретут новые практики работы с методами персонального развития персонала и особенностями их интеграции в корпоративные обучающие программы.
   

Тренер: Алехина Оксана

Практикующий бизнес-консультант, с 19-летним стажем консультирования, партнер ASD-Russia group, к.э.н., доцент Ех МВА программ РАНХ и ГС при Президенте РФ, член международной Ассоциации консультантов ASD.

Основная сфера компетенций — проектирование и внедрение изменений (стратегия, организационное развитие), постановка работы с персоналом (кадровая политика, оценка и стимулирование труда, кадровый резерв, обучение и развитие).

С 2002 года имеет практический опыт реализации программ оценки и развития персонала в российских компаниях различного профиля. Среди клиентов: сеть супермаркетов «Азбука Вкуса», Правительство Волгоградской области, ООО «Бизон», ООО «Индукерн Рус», ОАО «УАЗ» и др.

Сайт о компании

Продолжительность: 2 дня (16 академических часов)

Стоимость участия: 17 800 рублей. Скидки: на 2-х участников от компании — 5%, на 3-х и более участников от компании — 7%

Регистрация: +7 (343) 385–15–41; 8 (912) 23–24–644;