Результаты опроса «Портрет современного HR-а»

18 мая 2011 года, на конференции «Ветер перемен. Персонал 2011», организатором которой выступила Ассоциация Рекрутинговых Агентств Урала (АРАУ), компания «Проекты развития» провела анкетирование.

Целью опроса участников было создание портрета современного HR-специалиста / руководителя, с его основными ролями и задачами, а также выявление приоритетов HR-а в направлении своего профессионального развития.

Участники самостоятельно отвечали на вопросы анкеты о своих навыках, знаниях, предпочтениях и дальнейшем развитии. Итак, некоторые итоги. Из 170 участников конференции заполнили анкету — 67 человек.

I. Общий портрет участников анкетирования

Самый многочисленный контингент (но далеко не большинство) — специалисты с образованием в сфере Психологии — 32%.
 

Около 30% респондентов — представители предприятий крупного бизнеса, численность персонала в которых превышает 2000 человек.
 

Основные категории

II. Задачи и степень владения навыками

Участникам опроса было предложено выбрать основные решаемые задачи, выполняемые функции, а также определить степень владения соответствующими навыками по следующим направлениям:

• Подбор, адаптация персонала;
• Оценка, развитие, обучение персонала;
• Формирование корпоративной культуры;
• Финансы, мотивация, другое.

Результаты представлены с позиции двух основных по численности категорий:

1. Руководитель — HR-generalist
2. Специалист в определенной области.

Выделенная в таблице ячейка указывает на вариант ответа, выбранный большинством участников опроса в рамках соответствующей категории (Руководитель — HR-generalist или Специалист в определенной области).

Задачи и степень владения навыками для категории «Руководитель — HR-generalist»

Большинство HR-руководителей вполне удовлетворены результатами своей работы в вопросах, связанных с бюджетированием затрат, участием в разработке системы мотивации и оплаты труда персонала, стратегии развития компании и ведения кадрового документооборота. При этом, в вопросах оценки и развития персонала, а так же разработки карт компетенций и проведения ассессмента, HR-руководители в большинстве выбрали вариант «Делаю, но не совсем доволен результатом», что свидетельствует о возможных направлениях профессионального роста.
 

Задачи и степень владения навыками для категории «Специалист в определенной области»

 Среди всех категорий опрашиваемых максимальное количество ответов «Умею, делаю, но не хочу этим заниматься» набрал блок вопросов, связанный с Подбором персонала.
 

III. Общие, для всех категорий респондентов, характеристики

Из опрошенных, 45% респондентов используют психологическое тестирование кандидатов, при этом, почти 2/3 участников, использующих в своей работе психологическое тестирование на этапе подбора персонала, не
имеют психологического образования.
 

В итоге, среднестатистический портрет HR-специалиста / руководителя — участника конференции «Ветер перемен 2011» получился весьма интересный.

Это женщина, 32 года, имеющая психологическое образование, работающая в профессии 6 лет. Она успешно трудится руководителем службы управления персоналом (или скоро станет им) в компании, где порядка 1500 сотрудников.

Она лучше всего умеет:

• Самостоятельно осуществлять поиск и подбор кандидатов;
• Проводить интервью и работать с рекомендациями кандидатов;
• Заниматься бюджетированием затрат на персонал.
• И больше всего хочет научиться:
• Разрабатывать карты компетенций;
• Качественно проводить ассесcмент;
• Работать с оценкой вовлеченности персонала;
• Выступать в роли фасилитатора, модератора круглых столов, сложных совещаний;
• Принимать участие в разработке стратегии развития компании.
• Представленные данные — это лишь часть полученных результатов.

Полные результаты исследование вы можете получить, обратившись в Компанию «Проекты развития» по e-mail: trening@pro-razvitie.com или в АРАУ, . Динамику изменений в портрете HR-a ждите по результатам следующей конференции АРАУ.