Возраст службе не помеха
11 апреля 2008Автор: rabotagrad.ru
Начальник – человек в солидном возрасте и с большим стажем? Отнюдь нет. Сейчас руководитель в тридцать лет – это уже норма. Но в последние годы руководство еще больше «молодеет». Особенно это касается предприятий, связанных с новыми информационными технологиями – программированием и дизайном. Уже к 25 годам молодые программисты и дизайнеры могут стать менеджерами среднего звена, а иногда и топ-менеджерами . Как становятся руководителями в таком возрасте? Как складываются отношения с подчиненными у молодых руководителей? С этими вопросами мы обратились к молодым руководителям в Екатеринбурге.
Как становятся руководителями
Если человек сразу после окончания вуза отправится искать место директора, вряд ли он достигнет своей цели. Поэтому не нужно бояться начинать с малого. Чем раньше начинаешь, тем лучше.
Сейчас Леониду 27 лет, и он отвечает уже за направления, связанные с разработкой тиражных программ в федеральной компании. Надо признать, что часто достигают успеха именно такие люди, которые достаточно рано начинают искать свое место в мире.
А можно вообще избежать проблем с трудоустройством и подъемом по карьерной лестнице. Как? Создать свое дело. И таких примеров немало. Знакомьтесь: Антон Довбня, 23 года, директор и собственник
— Я создал свою фирму три года назад. Тогда я учился на четвертом курсе радиофака. Сначала это было хобби, а потом оно переросло в бизнес. Бизнес, связанный с разработкой сайтов, не требует серьезных вложений, поэтому особого риска не было. Когда мы начинали, многие удивлялись, что мы так молоды. А сейчас привыкли. Неважно сколько человеку лет. Он может стать успешным руководителем и в 20 лет. Конечно, должно быть стремление к успеху, упорство, трудолюбие, умение настроить людей, особый склад ума. На первых порах не всегда удавалось принять правильное решение, но потом пришел опыт, и этих проблем не стало. Сейчас мы стараемся работой доказать, что, хотя мы и молодые, но делаем все качественно.
На будущее у Антона большие планы: осваивать новые сферы, работать не только в пределах Уральского региона, но и выйти на общероссийский и даже общеевропейский рынок. Такие примеры есть, хотя не всегда обстоятельства могут складываться удачно.
Молодой руководитель и подчиненные
Однако, как показывает опыт, хороший руководитель независимо от возраста может аргументировать, объяснить подчиненному свою позицию, и тогда вопросы решаются конструктивно. Анна Шмерева в свои 27 лет является руководителем группы департамента сопровождения компании «Прайм». Анна раскрыла свои секреты общения с подчиненными.
— Под моим началом находится 14 человек, и все они старше меня. Есть те, кому за 30 и за 40. Каким образом происходит наше общение? Самое главное — сразу обозначить свою позицию. Важно, чтобы все участники взаимодействия понимали, что цель работы одна, а вот функции и задачи каждого различны. В работе с подчиненными предпочитаю не указывать, а направлять, «рисуя» при этом прекрасную «картинку будущего», «картинку успешности». Каждый человек нацелен на достижение успеха, поэтому большинство специалистов сразу соглашаются со мной и предпочитают не тратить время на ошибки. Конечно, есть и те, кто допускает ошибки, тогда мы их вместе разбираем и анализируем. Считаю, что возраст не может быть препятствием между молодым руководителем и подчиненным старшего возраста. Руководитель должен уметь хорошо организовать людей, дать им мотивацию и проконтролировать их действия. У меня не возникает проблем во взаимодействии с подчиненными.
— У меня нет никаких комплексов
В ситуации «молодой руководитель – подчиненные» важным является, казалось бы, формальный признак – общаться на «ты» или на «вы». Все руководители, кого я спрашивала об отношениях с подчиненными, обратили на это внимание. Действительно, если у начальник – мой ровесник, то, как к нему обращаться?
С одной стороны, важно установить контакт с людьми, с другой – сохранить определенную дистанцию. С ровесниками чаще всего общаются на «ты».
— Мы в компании общаемся на «ты», но когда молодой берет на работу молодых, устанавливаются слишком доверительные отношения, а если начальник чуть ли не друг, человек ведет себя как угодно, поэтому я сейчас устанавливаю определенную дистанцию, – признается Антон Довбня. А вот в общении со старшими сотрудниками предпочтительнее обращение на «вы».
— Если ко мне приходит на работу новый возрастной сотрудник, то мне вполне комфортно, если он называет меня на «ты», а я его – на «вы»», – объясняет Леонид Волков. В любом случае, важно с самого начала определить позиции. Анна Шмерева, например, напрямую спрашивает своих старших сотрудников – как к ним лучше обращаться, и таким образом избегает неловких ситуаций.
Выходит, возраст отнюдь не является непреодолимым препятствием на работе. Для молодых специалистов открыты прекрасные возможности, и наши собеседники подтвердили это. К 23–27 годам такие люди уже занимают солидные должности. И главное, чувствуют себя на своем месте. Так что – все в ваших руках!
© 2007–2023 Портал «Работа Град» — работа в Екатеринбурге, вакансии
Пишите: mail@rabotagrad.ru
Заходите: г. Екатеринбург, ул. Комсомольская, 37, офис 801.
Контакты | Тарифы и услуги | Обработка персональных данных
социальных сетях