Новая работа — в новом году

30 ноября 2007

Автор: , специально для портала
РаботаГрад.ру
 

Итак, наступил декабрь – первый месяц зимы и последний месяц уходящего года. Несмотря на то, что до традиционного обращения президента и боя курантов осталось еще целых четыре недели, вокруг уже заметно нагнетание праздничного настроения. На деревьях развешивают иллюминацию, магазины разворачивают торговлю стеклянными шарами, мишурой и прочими новогодними товарами, в помещениях и на улице устанавливают елки. Все эти атрибуты говорят о том, что наступает особое, радостное время. Но можно ли сказать то же самое о ситуации на рынке труда? Наблюдается ли здесь оживление, подобное оживлению на елочном базаре? Способствует ли общий оптимистический настрой эффективному взаимодействию работодателей и соискателей? – О том, как масштабная подготовка к торжествам отражается на этом взаимодействии, рассказывают опытные специалисты из различных отраслей.

С приходом зимы рынок труда «замораживается»

С таким утверждением согласилось большинство экспертов.

- Существуют сезонные спады деловой активности, которые сказываются на рынке труда, – замечает Людмила Иванчина, начальник отдела управления персоналом ОАО Концерн «Калина», – он «замирает» с середины декабря по середину марта. Затем – с середины мая по сентябрь.

Людмила Малюжец, директор рекрутингового агентства «АВАНТА-Персонал» поддерживает коллегу:

- В декабре мы закрываем обычно процентов на двадцать позиций меньше по сравнению с ноябрем. Практически в два раза снижается поток звонков кандидатов. Посетители, которые заходят в офис из любопытства, появляются в три раза реже. Люди предполагают, что перед новым годом их никто особо не будет принимать на работу, – такой настрой прослеживается в интервью с соискателями.

Для «заморозки» процесса подбора персонала существуют объективные причины. Многие компании исчерпывают бюджет на рекрутинг уже в ноябре, и поэтому приостанавливают взаимодействие с кадровыми агентствами, сокращают количество объявлений в СМИ и т.д. Правда, в том случае, когда в распоряжении отдела персонала остаются неизрасходованные средства, работодатели стремятся прийти к нулевому балансу до наступления праздников.

- Очень многое зависит от стратегии развития на следующий год, – Татьяна Балезина, руководитель службы персонала ЗАО «Олипс», называет еще одно обстоятельство, способствующее снижению активности работодателей. – Большинство компаний в декабре задумывается о том, чтобы пересмотреть структуру, штатное расписание, систему мотивации и проч. При этом сами изменения принимаются с января. И именно тогда начинает размещаться уже обновленная информация о вакансиях.

- Если руководитель отдела уверен, что человек ему нужен срочно, то мы готовы трудоустроить особо ценного кандидата и за три дня до нового года. Поторопиться следует и в тех случаях, когда речь идет о высококлассных специалистах, которых могут переманить конкуренты. А вот в отношении низкоквалифицированного персонала разумнее применять обратную тактику и оформлять таких сотрудников уже после праздников, – советует Лариса Сорокина, заместитель генерального директора по персоналу Группы компаний «СТКС». Дело в том, что во время каникул с ними могут приключаться различные истории, и есть вероятность того, что в итоге они просто не выйдут на работу. А отделу персонала необходимо будет потратить дополнительные усилия, чтобы этих людей найти и уволить.

Отметим также, что без малого две недели отдыха засчитываются в период испытательного срока. И, приняв новичка в конце декабря, работодатель сам ограничивает время, которое по закону отведено ему для проверки сотрудника «на прочность».

Впрочем, у соискателей тоже есть основания снизить активность.

 

«Низы» не могут, «верхи» не хотят

«Верхи» – как можно дословно перевести английское «топы» – не хотят увольняться в предновогодний период. И не всегда потому, что настоящее место работы их полностью устраивает. Дело в том, что практически во всех компаниях для специалистов подобного уровня предусмотрены премиальные выплаты по итогам года. Поэтому совершать какие-либо маневры и тем самым лишать себя значительной части материального вознаграждения управленцам попросту невыгодно. Кстати, «завязанность» топов на годовых бонусах является одной из причин того, что часть компаний переносит подведение итогов на февраль-март, а деньги выплачивает только в апреле. В результате чего ценных специалистов удается удержать на пару месяцев дольше.

«Низы», как мы условно назвали сотрудников без квалификации, не могут позволить себе поменять место работы накануне праздников. Они опасаются, что не успеют трудоустроиться и останутся на улице. У этой категории, как правило, доминирующим мотивационным фактором является удовлетворение потребности в безопасности, ощущение которой дает стабильная занятость. К тому же, накануне нового года люди всегда нуждаются в дополнительных средствах.

Более мобилен в этот время персонал среднего уровня. Благодаря своей квалификации, такие специалисты, с одной стороны, уверены в успешном трудоустройстве, с другой стороны, премиальные выплаты по итогам года у них менее значительны, чем у высшего руководства. Правда, для такого рода специалистов с их уровнем зарплаты, суммы можно считать значительными.

 

Под новый год обостряется дефицит сотрудников

Несмотря на то, что существуют причины, побуждающие работодателей снизить интенсивность рекрутинга, существуют и причины, которые побуждают их эту интенсивность повысить. Все зависит от специфики деятельности.

- В компании «СТКС» процесс подбора идет в рабочем режиме вплоть до конца декабря – констатирует Лариса Сорокина. – на строительном рынке в это время нет резкого увеличения объема работы, все в плановом порядке, поэтому особо остро в новых сотрудниках мы не нуждаемся. Однако в сфере общепита и в индустрии развлечений, где я также занималась вопросами рекрутмента, наблюдается обратная ситуация. Перед новым годом сотрудники покидают компанию в массовом порядке. Основную часть здесь составляют студенты, которые выходят на зачетную неделю, а затем – на сессию. Чтобы подобные колебания не сказывались на качестве обслуживания в условиях предпраздничного наплыва посетителей, отдел персонала, предвидя сезонную текучесть, заранее увеличивал количество объявлений в СМИ. Это позволяло, так или иначе, создать поток кандидатов на освобождающиеся в декабре рабочие места.

- В туристическом бизнесе, который также причастен к организации досуга населения на новогодних каникулах, не менее востребованы дополнительные человеческие ресурсы.

В это время нас выручают студенты Уральского института туризма, – рассказывает Наталья Панова, начальник отдела продаж ЗАО «Свердловское бюро путешествий и экскурсий». Мы предоставляем им возможность прохождения практики в качестве курьеров и помощников менеджеров, и таким образом временно закрываем вакансии.

Компания «Олипс» тоже обращается в вузы:

- В предновогодний период увеличивается посещаемость наших торговых центров, а значит, и количество автомобилей на стоянках. В это же время многие штатные сотрудники начинают болеть. Поэтому в ноябре мы объявляем акцию «Заработай на новый год за месяц!» и привлекаем студентов на должность администраторов парковки. Мы предлагаем им специальные графики: работу во второй половине дня в четверг, пятницу и полный рабочий день в выходные дни.

Вообще с конца ноября по середины января открывается большое количество временных вакансий:

- Доля лизинга персонала в это время увеличивается на 30-50 % по сравнению с сентябрем, – приводит свои данные Людмила Малюжец. – Это работники упаковочной и разгрузочной линии, работники торговли и общепита, консультанты по оформлению кредитов (населению в этот период часто не достает денежной массы, и оно берет взаймы). Под новый год люди часто болеют. Поэтому требуется дополнительные рабочие руки и для фармацевтической отрасли.

Таким образом, желающие могут подыскать себе различные варианты временного заработка. А впоследствии – трудоустроиться в эту же организацию на постоянной основе.

Правда, некоторые компании-представители наиболее «востребованных» отраслей не планируют специальных наборов сотрудников:

- Объем нагрузки, безусловно, возрастет, но мы уверены, что справимся своими силами, – говорит Татьяна Борисова, директор по персоналу компании «Русь» (Екб), специализирующейся на производстве и поставках алкогольной продукции. – Да и сотрудники, как правило, не против переработать накануне праздников, чтобы увеличить свой доход.

 

Новая работа – в новом году

Несмотря на то, что увольнений как таковых в декабре регистрируется меньше, завершение года побуждает многих людей к пересмотру ценностей. В том числе и ценности конкретного рабочего места. Оглядываясь назад, они начинают и посматривать на сторону. Они рассылают резюме и отлучаются на собеседования, воспользовавшись общим предпраздничным замешательством, смотрят вакансии на сайтах, готовы даже сменить родной город. А затем, когда все бонусы уже получены и конкурсы – выиграны, – переходят в другую компанию. Кстати, размер премиальных выплат и уровень признания заслуг специалиста может убедить его остаться …или дважды убедить сменить работодателя:

- Всплеск увольнений в январе связан с неоправдавшимися ожиданиями сотрудников, – считает Людмила Иванчина. – В период перед Новым годом или после него работники надеются на пересмотр заработной платы, повышений в должности, начисления премий по итогам работы за год. Если ничего этого не происходит, то человек, скорее всего, принимает решение покинуть компанию.

Правда, подобные тенденции не характерны для тех сфер бизнеса, где рассматриваемый зимний период выдается наиболее «жарким». Например, для туристических компаний.

- Как правило, когда много работы, об увольнении и поиске нового места сотрудникам думать некогда. Исходя из опыта могу сказать, что такие решения принимаются в периоды спада активности – именно тогда можно пересмотреть свои взгляды на жизнь, – комментирует Наталья Панова.

Таким образом, работодателям необходимо отслеживать подобные спады в рамках конкретной отрасли, и, с одной стороны использовать возможность, чтобы переманить демотивированных сотрудников конкурентов, с другой – обратить внимание на справедливость мотивации в самой компании, чтобы не допустить подобных действий в свою сторону.